建設・設計

現場型ビジネスで顕在化しやすい、勤怠・工数管理の課題

建設・設計では、設計・施工管理・現場作業員など、職種ごとに働く場所や稼働の性質が異なり、現場への直行直帰や長期間のプロジェクト単位での働き方が常態化しています。その結果、「現場ごとの稼働時間はなんとなく把握しているが、プロジェクト別の正確な工数や、リアルタイムな残業状況が見えにくい」という状態が生まれやすくなります。

まずは、建設・設計で特に起きやすい課題からご確認ください。

Problem

建設・設計に多い3つの課題

勤怠が揃わない原因は、「従業員の注意不足」ではありません。

多くの場合、働き方と勤怠の仕組みが噛み合っていないことが原因です。
テレワークや直行直帰が当たり前になった今、従業員はオフィス・自宅・外出先など、日々異なる場所で働いています。
しかし、勤怠の運用やシステム設計がその前提になっていないと、【従業員の打刻忘れ】【打刻したくてもできない状況】【申請すべき勤務が分からない状態】が日常的に発生します。

結果として、打刻漏れ・申請漏れ・承認漏れが連鎖し、締日に勤怠が揃わなくなるという構造が生まれます。
これは個人の問題ではなく、仕組みの設計ミスによる構造的な課題です。

TeamSpirit で解決できる「打刻漏れ・申請漏れ」の代表的なケースを見ていきます。

Case 01

打刻状況がリアルタイムに揃わず、勤怠・申請が締日までに確定しない

  • よくある状況 ①

    現場への直行直帰が多く、打刻が後回しや月末のまとめ入力になる

  • よくある状況 ②

    出退勤と現場の報告が別ツールのため、管理側がリアルタイムに勤務実態に気づけない

  • よくある状況 ③

    現場の進捗遅れによる予期せぬ残業が発生し、申請が漏れやすい

勤怠が揃わない原因は、「従業員の注意不足」ではありません。

多くの場合、働き方と勤怠の仕組みが噛み合っていないことが原因です。
テレワークや直行直帰が当たり前になった今、従業員はオフィス・自宅・外出先など、日々異なる場所で働いています。
しかし、勤怠の運用やシステム設計がその前提になっていないと、【従業員の打刻忘れ】【打刻したくてもできない状況】【申請すべき勤務が分からない状態】が日常的に発生します。

結果として、打刻漏れ・申請漏れ・承認漏れが連鎖し、締日に勤怠が揃わなくなるという構造が生まれます。
これは個人の問題ではなく、仕組みの設計ミスによる構造的な課題です。

TeamSpirit で解決できる「打刻漏れ・申請漏れ」の代表的なケースを見ていきます。

Case 02

ルール・制度が定着せず、運用が属人化する

  • よくある状況 ①

    「この現場は朝礼が早いから」など、現場ごとに独自のローカルルールが作られ、管理が回らない

  • よくある状況 ②

    現場責任者(所長)によって残業や休暇の承認基準が異なり、判断が人によって違う

  • よくある状況 ③

    新しい勤怠ルールや休暇制度が現場に浸透せず、形骸化している

課題をより詳しく見る

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勤怠が揃わない原因は、「従業員の注意不足」ではありません。

多くの場合、働き方と勤怠の仕組みが噛み合っていないことが原因です。
テレワークや直行直帰が当たり前になった今、従業員はオフィス・自宅・外出先など、日々異なる場所で働いています。
しかし、勤怠の運用やシステム設計がその前提になっていないと、【従業員の打刻忘れ】【打刻したくてもできない状況】【申請すべき勤務が分からない状態】が日常的に発生します。

結果として、打刻漏れ・申請漏れ・承認漏れが連鎖し、締日に勤怠が揃わなくなるという構造が生まれます。
これは個人の問題ではなく、仕組みの設計ミスによる構造的な課題です。

TeamSpirit で解決できる「打刻漏れ・申請漏れ」の代表的なケースを見ていきます。

Case 03

生産性の可視化ができず、原価・人件費が経営判断に使えない

  • よくある状況 ①

    勤怠(労働時間)は管理しているが、案件ごとの工数(作業時間)と分断されている

  • よくある状況 ②

    工数入力の粒度や基準が現場ごとにバラバラで、実態が見えない

  • よくある状況 ③

    どの工程にどれだけコストがかかったか、感覚で判断している

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Problem

建設・設計に多い、勤怠・工数の課題

Reason

把握した時にはもう遅い。後手に回る勤怠管理の代償

建設・設計では、工期を守ることが最優先されるため、日々の正確な労働時間の把握や、36協定・残業管理といった法令・労務リスクへの対応が“事後対応”になりがちです。

しかしこの状態が続くと、時間外労働の上限規制に適切に対応できず、労働基準監督署の是正勧告や、未払い残業代といった重大なコンプライアンス違反のリスクが後から顕在化します。

思い当たる節はございませんか?

  • done

    プロジェクトのタイムリーな情報が参照できる環境が整っていない

  • done

    今の管理方法では集計/アウトプットに莫大な労力がかかってしまう

  • done

    プロジェクト情報の可視化に必要なデータが揃っていない、もしくはデータが正しくない

  • done

    過去プロジェクトの成功や失敗を見積り計画に反映できていない

Case

導入事例

こんな効果を実感

  • done

    現場の直行直帰でもスマホ打刻が定着し、月末の勤怠修正作業を大幅削減

  • done

    案件と工程ごとの工数が可視化され、プロジェクトの正確な原価把握を実現

  • done

    残業時間のリアルタイム可視化により、現場責任者のマネジメント意識が向上

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成長フェーズにある建設・設計向けに、

勤怠の整理について30分で行います。

FAQ

よくある質問