「誰が何時間」では見えない組織の変化を捉える

勤怠データだけでは、組織の「真の課題」はわからない。
人的資本経営を一歩進める「勤怠×工数」のマネジメント手法

労働基準法などの法改正や柔軟な働き方の推進により、企業の勤怠管理はますます複雑化しています。
しかし、新たな制度を導入し、単に「誰が、何時間働いたか」を適正に把握するだけで十分でしょうか？

新たな働き方が本当に自社に適しているかを検証し、組織を成長させるためには、その時間を「何に使っているのか（工数）」まで視野を広げる必要があります。

本資料では、経営と現場をつなぐ共通言語としての「工数」に着目し、感覚ではなくデータに基づいた人的資本の最適配分と業務改善を実現する方法を解説します。

【こんな方におすすめ】

• 経営層・役員： 限られた人的資本を最適に配分し、事業成長につなげたい方

• 人事・労務部門： 現場からの「人が足りない」という声と、経営層の意向の間で、根拠に基づく人員配置や業務改善を推進したい方

• 事業部門長： メンバーの業務負荷や特定の業務への偏りを可視化し、マネジメントに活かしたい方

• 情報システム部門： 勤怠と工数を別々のシステムで管理しており、データの乖離や二重入力の手間に課題を感じている方

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